臺灣LED 教父級的大師葉寅夫，現在將億光電子推向品牌創業的道路。在臺灣經營品牌，尤其是電子業，幾乎都是死路，但他仍然懷抱雄心。在樹林的億光電子總部廣場前有兩隻鬥牛的雕塑，為什麼要有兩隻？他解釋，公司需要的是團隊，兩隻以上就像一個團隊，然後同心協力，保持鬥牛高昂的鬥志，迎接挑戰。現在他工作量不亞於年輕時，生活簡單，沒有太多物慾享受的他，只期望創造的「EVERLIGHT」品牌，擠進世界前三大LED品牌……
這位出身苗栗苑裡農村的董事長，談吐間仍帶有不少農村子弟樸實的一面，工作態度也像農夫般辛勤。葉寅夫埋首在LED領域將近40年，年輕時的他，白天做被動元件，晚上做LED，身兼兩份工作，早上7點上班，一直到晚上11、12點才回家。開始創業後，幾乎所有時間都留給億光。他記得創業初期，一年唯一的連假是過年期間3天，且因當時公司規模不大，除夕夜那天，他固定留下來值班。
葉寅夫坦言，年輕時覺得有工作就很棒了，加上上司很肯給他機會，所以即使在學校從未學過「發光二極體」，但對這種可發出各種不同顏色，繁複多采、充滿趣味又節約能源的產品充滿興味，經常自動從夜班延續到大夜班，因此很快就掌握這行業的技術研發和生產流程。
「我並非有遠見，而是從業期間親眼目睹過這項產品空前的搶購盛況！」葉寅夫認為，當時占天時的優勢，LED產品一問市就充滿爆發力，生產速度來不及供應市場所需，許多人捧著現金排隊來購買。「有生以來從沒見過這等光景，就算我後來創業，也再沒遇過這種盛況，顯然我沒那個福氣！」葉寅夫哈哈自嘲，雖沒有占到天時、地利，但想試試自己的實力究竟可以到那裡，還是大膽創業。
欣賞臺灣水牛刻苦耐勞
西方鬥牛的爆發力
早期LED產品，多半用於電腦內部的面版指示燈或儀表板、或電器用品的待啟動及遙控裝置，產品體積小，電容量也不大，不像如今用於照明設備，電容量變得很大；相對的，當時產品價格高、利潤高，不像如今價格大眾化，但利潤不高。
1983年，葉寅夫勇敢約集了三位好友集資500萬元創業，一開始就取名「億光」，希望企業能永遠發光發亮。「當時進入LED產業的門檻並不高，不像如今動輒幾十億元才能進入此產業。」鑑於原本老東家的機器設備穩定性不足，也為了省錢、耐用，出身黑手的葉寅夫放棄花大錢買設備，除了顯微鏡外，決定自己製造生產LED的機器。
葉寅夫用方格紙畫圖，再發包給工廠做零件，最後自己安裝試驗。所幸，組裝出來的機器穩定度極佳，加上當時正值美國開放電話機進口， 每台電話機上都要用到LED燈，所以第二年業績就達到資本額的十倍。
相對的，那時也是非常拚命。葉寅夫還記得，當時他每天從早上7點一直工作到晚上11點，每周工作六天，除夕還志願值大夜班，農曆春節好不容易休假三天，接著又恢復日常作息。「這樣的生活，大概過了兩年多。別人或許覺得我很辛苦，可是我並不覺得，反而樂在其中，每天都幹勁十足。」
形容生肖屬虎的葉寅夫是「工作狂」，他似乎也不反對，事實上，葉寅夫除了隨時保持虎虎生威的拚勁，心中更欣賞臺灣水牛的刻苦耐勞、奮戰不懈，及西方鬥牛的群體性和爆發力。「我本身的個性很喜歡接受挑戰，很多同業不敵景氣循環黯然退場，我卻告訴自己要一直勇往直前。」葉寅夫坦言，創業30年來，遇到的挫折相當多，除了3、4年就有一個不景氣的循環波動，國際市場的變動、中國政策效應的暴起暴跌，也讓他練就一種面對的勇氣和抗壓性，能適應各種變化。
婦唱夫隨
簡文秀是他穩定的力量
「一年四季也不是每天風和日麗啊！」葉寅夫深刻體會過每天被顧客催貨的壓力，也感受過連一張訂單也不進來的冷冽，最後都在他發揮團隊精神下，安然化一次次危機為轉機。
而葉寅夫憑恃的，就是隨時保持正面思考。他常對同仁說：不景氣時更要正面思考，人生也有高低起伏，不可能一帆風順，如果遇到不景氣就灰心，覺得產業不能做了、缺乏競爭力了，很可能就會選擇退出。
除了本身正面思考、想盡一切辦法解決問題，另一半國內知名聲樂家簡文秀教授經常提出不一樣的看法，成為葉寅夫事業及生活上一大穩定力量。「她真的很善良，喜歡幫助人，經常以美妙的歌聲奉獻許多公益的表演活動，也是億光基金會董事長，每年主辦及參與很多有意義的慈善活動，是我又敬又愛的人。」葉寅夫內舉不避親，盛讚簡文秀歌聲美，心更美，所以樂於追隨簡文秀行善，閒暇時也經常相約一起欣賞畫展或音樂表演。
事實上，當訪客套上不織布鞋套走進億光公司，迎面而來的女職員穿著柔色的襯衫和及膝裙，男職員一律白襯衫西裝褲，廠房一塵不染、窗明几淨，沿著走廊可見以LED燈投射聚焦的牆上畫作或一旁陳列的雕塑作品，在在充滿著人文藝術的氛圍，更令內行的訪客忍不住大歎：「這裡比竹科的晶圓廠還要乾淨！」
慢跑
是最佳的心靈沉澱良方
葉寅夫另一個紓壓的方法，則是不論刮風下雨，每天維持慢跑一個半小時。「差不多從創業以後，我就開始在住家附近的臺大校園慢跑，跑了30多年，有人替我算過，大概可以繞地球好幾圈了。」葉寅夫認為，慢跑是最佳的心靈沉澱良方，很多打結的壓力和煩惱，往往在規律而前進的步伐和汗水順流滴落的過程中化解開來。
「我不只帶著員工跑，有時也會找朋友一起跑，或帶著員工一起參加馬拉松競賽，希望藉由種種方式，鼓勵員工及朋友養成運動的習慣，除了可以保持身材，也可以平衡情緒，增加抗壓性，比較不會沮喪，身體也比較健康。」葉寅夫很自豪的說：這幾年，除了做健康檢查，他已經好幾年沒進過醫院了。
為了分享運動的好，葉寅夫在公司內提供同仁一個設備相當不錯的健身房，及一個多功能的活動室，讓公司的各社團，如：籃球、桌球、羽毛球、有氧舞蹈、瑜伽、慢跑……輪流借用，若是需要比較大型的空間，就向隔鄰的樹林高中、國中小或附近的板樹體育場借場地，方便員工下班後前往運動。
不停留在代工業
堅持築世界照明品牌夢
「當年讀EMBA，老師再三勸我穩守代工業版圖，千萬不要輕言自創品牌，結果我成了不聽話的學生！」葉寅夫分析，雖然同為光電產業的代工，但LED和其他科技業不同的是，臺灣不論研發能力及生產實力，和全球知名的照明品牌歐司朗、飛利浦、GE相較，絕對有過之而無不及。「既然與世界同步，我為何要停留在代工？」
葉寅夫說，臺灣有很好的LED上游基礎，加上下游的封裝產業，只要補足專業的標準及品牌行銷能力，進入照明市場是輕而易舉的事。「過去有些產業無法脫離代工的命運，是因為臺灣的起步比別人慢很多，但LED產業不同，技術不比國外差，甚至和競爭者同步，有很好的機會可以自創品牌，在全球闖出一片天。」
但隨之而來新挑戰是，由於每顆LED燈泡可用50000小時（和傳統燈泡相比，可節省85％電力，相當於為地球種了十棵樹），加上同業競爭致使價格不斷下跌，為了保持領先地位，葉寅夫每天都在想如何積極突破、求新求變。「雖然大環境的變動無法掌控，但我不變的目標是：想把億光打造成全世界數一數二的照明公司。」
葉寅夫坦言，這是一個很大的夢想，是否能夠挑戰成功他也不知道，但他決定一心不亂，就朝這個單一的目標去努力，「就跟慢跑一樣，專注當下，迎向目標，那麼，就一定有跑到終點的時候。」
